Základní struktura sféry krizového managementu je tvořena čtyřmi segmenty. Prvním segmentem jsou hrozby, které jsou v této sféře prioritní. Druhým segmentem jsou části (část osobní, soukromá, veřejná a globální), které jsou podstatné, protože právě kvůli nim všechnu činnost vlastně konáme a jsou cílem naší ochrany. Třetím segmentem jsou oblasti krizového managementu, které jsou popisné, příčinné, parametrické, kriteriální, působící, podmiňující a další, protože ovlivňují naše možnosti probíhající negativní jev, událost, proces, činnost řešit a vyřešit. A čtvrtým segmentem jsou činnosti krizového managementu, které jsou zásadní, protože jsou výsledkem naší celkové činnosti, naší snahy, našeho konání, našeho úsilí, našich aktivit. Rozhodují o tom, jak vnikající (již vzniklou a působící) hrozbu dovedeme analyzovat, jaké úkoly a jaká opatření budeme realizovat, a tedy jak budeme úspěšní při zabezpečování ochrany života a zdraví člověka, ochrany kritické infrastruktury, majetku a životního prostředí.
Protože se jedná o segmenty krizového managementu a problematika sféry krizového managementu musí být řešena jako komplexní celek, nelze žádný segment vynechat. Jen je nutné při řešení různých negativních jevů, událostí, procesů a činností (hrozeb) si uvědomit, že mohou mít v různých situacích, v různých místech, v různých variantách, v různých kombinacích i různou váhu.
Sféra krizového managementu je skutečný problém. Stačí si dosadit do jednotlivých segmentů konkrétní data. Je velmi důležité uvědomit si celkový rozsah krizového managementu a především jeho nesmírnou důležitost pro náš běžný každodenní život.