Činnosti krizového managememntu lze interpretovat jako vrchol manažerské činnosti při zabezpečování ochrany každé části krizového managementu (osobní, soukromé, veřejné, globální) zvlášť, nebo jejich kombinace, či celku. Činnosti krizového managementu jsou završením naší dlouhodobé, systémové snahy realizovat konkrétními opatřeními ochranu života a zdraví člověka, kritické infrastruktury, majetku a životnÍho prostředí. Jde o zcela speciální komplexní aktivitu, jejíž cílem je chránit (ochraňovat) vybraný subjekt/objekt.
Z důvodu, že tato činnost bývá prezentována, popisována, charakterizována značně rozdílně je nutné ji co nejvíce generalizovat.
Dvě základní činnosti (aktivity) krizového managementu
Pokud tedy hovoříme o hrozbách, diskutujeme vždy o možných, potenciálních, reálných negativních jevech, událostech, procesech a činnostech, které jsou charakterizovány objektem/subjektem, prostorem a časem. A právě čas zde sehrává tu rozhodující, zcela nejdůležitější roli. Čas je doslova kritickým parametrem, který můžeme jednoznačně použít k objasnění zkoumaného problému. Protože pokud použijeme právě čas k charakterizaci naší činnosti je najednou zcela zřejmé, očividné, zjevné a evidentní, že organizujeme, konáme, činíme, či uskutečňujeme pouze dvě základní činnosti. Činnost před vznikem hrozby a činnost po vzniku hrozby. Proto tato uvědomělá lidská činnost (krizový management) má pouze dvě části – ETAPU RIZIKA (ŘÍZENÍ RIZIK) a ETAPU HROZBY (ŘEŠENÍ HROZEB).
Vybraná schémata základních činností (aktivit) krizového managementu.
a) elementární schéma základních činností (aktivit) krizového managementu
b) rozšířené schéma základních činností (aktivit) krizového managementu
c) schéma základních činností (aktivit) krizového managementu se zdůrazněním úkonů, opatření, úkolů, postupů, kroků
d) schéma základních činností (aktivit) krizového managementu realizované v rámci veřejné části
Výše uvedená schémata přesvědčivě ukazují na složitost pro pochopení problematiky a deklarují jak důležitý je úhel pohledu, kdo se vlastně dívá, nebo kdo co řeší (musí řešit). Základ je však zcela jasný. Je prezentován elementárním schématem základních činností (aktivitami) krizového managementu.