Krizový management musí zákonitě vycházet z poznatků, zkušeností managementu, protože znalosti problematiky managementu jsou základním předpokladem pro realizaci úkolů a opatření v oblasti obrany, bezpečnosti a ochrany, v oblasti řešení všech negativních jevů, událostí, procesů a činností – v krizovém managementu.
Zajistit realizaci manažerských funkcí v oblasti krizového managementu ve všech jeho částech, segmentech, rovinách a činnostech je zcela nezbytným předpokladem systémového přístupu v celé této oblasti.
Již jen existence mnoha různých názorů na manažerské funkce situaci nijak nezjednodušuje. Každý krizový manažer se musí s problematikou managementu seznámit a vytvořit si svůj vlastní názor. Například manažerské funkce v oblasti krizového managementu by mohly vypadat takto:
a) SEKVENČNÍ FUNKCE
– plánování
– organizování
– výběr pracovníků
– vedení lidí
– kontrola
b) PARALELNÍ FUNKCE
– analýza
– rozhodování
– implementace
Je zřejmé, že i jinak prezentované manažerské funkce je možné v krizovém managementu použít, nebo to může vypadat například takto:
Použití manažerských funkcí při přípravě i vlastním řešení hrozby je zcela nezbytné.