Části krizového managementu prezentují předmět krizového managementu. Co chceme chránit. Jsou čtyři – osobní část, soukromá část, veřejná část a globální část. Každá část reprezentuje specifickou skupinu, která má odlišné…
Hrozby jsou všechny možné negativní jevy, události, procesy a činnosti (tedy včetně bezpečnostních hrozeb, mimořádných událostí a krizových situací), které mohou způsobit škody, ztráty, újmy. Hrozby mohou tedy ohrozit naše…
Základní struktura sféry krizového managementu je tvořena čtyřmi segmenty. Prvním segmentem jsou hrozby, které jsou v této sféře prioritní. Druhým segmentem jsou části (část osobní, soukromá, veřejná a globální), které…
Úkoly krizového managementu jsou činnosti nezbytné k realizaci poslání krizového managementu. Je to nástroj, prostředek sloužící k provádění, šíření a dosažení ochrany formulované jednotlivými částmi krizového managementu. a) obecné -…
Základní koncepce krizového managementu dosud není zpracována. Ve své podstatě jde o nový přístup k zajištění komplexní ochrany. Filosofický přístup je nezbytný, protože musí být vyjádřen naší snahou o neustálé…
S krizovým managementem se setkáváme, aniž bychom si to vůbec uvědomovali, denně. Na cestě do práce, za nákupy, či při výletu jako spořádaný řidič na pozemní komunikaci uhýbáme jedoucí sanitce,…
Přesně popsat zdroje krizového managementu je také velmi složitý úkol. Je nutné definovat z jakého úhlu pohledu chceme k problému přistoupit. Pokud zdroj chápeme jako pramen, nebo to odkud nebo…
K objasnění pojmu „krizový management“ je také nutné sdělit co všechno krizovým managementem nazýváme. KRIZOVÝ MANGEMENT je: • vedení lidí (vedení, správa, řízení, usměrňování, motivace, …) • specifické (manažerské) funkce vykonávané orgány krizového…
V rámci přípravy a řešení problematiky krizového managementu je situace značně nepřehledná. Je popisována z různých úhlů pohledu, z různých perspektiv, z různých potřeb. Zobecnění je velmi potřebné. Tabulka přehledně…
Komplexní znalosti problematiky krizového managementu jsou všeobecně velmi malé. Mezi občanskou veřejností a bohužel i mezi odbornou veřejností. Důvodů je mnoho. Složitost, rozsáhlost. Nedocenění jeho významu. Podceňování. Úzký úhel pohledu.…