Základní rozdělení hrozeb
Rozdělení hrozeb se používá pro jejich popis v rámci hodnocení rizik, nebo v rámci jejich řešení k vyhodnocení události/situace. Jde o informace, které blíže specifikují riziko, či hrozbu. K popisu…
Základní struktura činností krizového managementu
Činnosti krizového managementu jsou vyjádřením naší schopnosti, nebo naopak neschopnosti „problémy“ řešit. Činnosti krizového managementu jsou výsledkem našeho snažení k realizaci ochrany života a zdraví člověka, kritické infrastruktury, majetku a životného…
OBLASTI krizového managementu
Oblasti krizového managementu ve své podstatě jsou podkladem, co všechno musíme popsat, analyzovat, vyhodnotit a řešit v rámci analýzy rizik, v rámci přípravy a částečně i při vlastním řešení hrozby. Faktory, efekty,…
Části krizového managementu
Části krizového managementu prezentují předmět krizového managementu. Co chceme chránit. Jsou čtyři – osobní část, soukromá část, veřejná část a globální část. Každá část reprezentuje specifickou skupinu, která má odlišné…
HROZBY
Hrozby jsou všechny možné negativní jevy, události, procesy a činnosti (tedy včetně bezpečnostních hrozeb, mimořádných událostí a krizových situací), které mohou způsobit škody, ztráty, újmy. Hrozby mohou tedy ohrozit naše…
Základní struktura sféry krizového managementu
Základní struktura sféry krizového managementu je tvořena čtyřmi kategoriemi. První kategorií jsou hrozby, které jsou v této sféře prioritní. Druhou kategorií jsou části (část osobní, soukromá, veřejná a globální), které…
Úkoly krizového managementu
Úkoly krizového managementu jsou činnosti nezbytné k realizaci poslání krizového managementu. Je to nástroj, prostředek sloužící k provádění, šíření a dosažení ochrany formulované jednotlivými částmi krizového managementu. a) obecné -…
Základní koncepce krizového managementu
Základní koncepce krizového managementu dosud není zpracována. Ve své podstatě jde o nový přístup k zajištění komplexní ochrany. Filosofický přístup je nezbytný, protože musí být vyjádřen naší snahou o neustálé…
Úhel pohledu na krizový management
S krizovým managementem se setkáváme, aniž bychom si to vůbec uvědomovali, denně. Na cestě do práce, za nákupy, či při výletu jako spořádaný řidič na pozemní komunikaci uhýbáme jedoucí sanitce,…
Zdroje a nástroje krizového managementu
Přesně popsat zdroje krizového managementu je také velmi složitý úkol. Je nutné definovat z jakého úhlu pohledu chceme k problému přistoupit. Pokud zdroj chápeme jako pramen, nebo to odkud nebo…