Řízení rizik je usilovná, systematická a aktivní manažerská činnost při hledání, objevování, nalézání existence negativních jevů, událostí, procesů, či činností (hrozeb). Při tvorbě seznamu (katalogu, mapy) hrozeb, jejich popisu, kategorizaci hrozeb, tematické analýze v rámci vyhodnocení možných následků, při specifikaci potřeb, nároků a požadavků na jejich řešení.
Řízení rizik vyžaduje kompletní a dokonalé (stoprocentní) splnění jednotlivých úkonů, přesně specifikovaných pro tuto činnost, jako jsou:
A) ANALÝZA PROSTŘEDÍ
B) ANALÝZA SYSTÉMU ŘÍZENÍ
C) KLASIFIKACE RIZIK
D) MANAGEMENT PŘÍPRAVY
E) MANAGEMENT ZMĚNY
Rozsah činností řízení rizik je veliký a vyžaduje tým pracovníků, dostatek času, přístup k datům a informacím. Tedy zajištění personální, materiální, finanční. Řízení rizik je proces. Nikdy nekončící. Po usilovné práci se dostanete na konec, provedete kontrolní činnost a vracíte se na začátek, protože vývoj, změny, odchylky řady parametrů, opatření, úkolů a činností se změnily. A je nezbytné znovu celou oblast řízení rizik revidovat. Tato nikdy nekončící práce je však základem pro úspěšné, efektivní a účelné řešení hrozby.
Jak důležitá je, nechám na posouzení každého čtenáře tohoto webu.