Analýza rizik, či klasifikace rizik
V rámci realizace přípravy na řešení krizových situací je nutné prioritně řešit klasifikaci rizik. Velmi často dochází k značnému zjednodušení, kdy jsou popsány jednodnotlivé hrozby pomocí analýzy rizik, a které…
Management
Management dospěl do stadia, kdy racionální řízení podnikových činností zajišťuje všechny činnosti podniku k dosažení stanovených cílů. K tomu existuje velmi mnoho různorodých teorií, přístupů, návodů, doporučení, pojetí, principů, metod a…
Ukázka řešení mimořádné události na úrovni obce
Řešení mimořádné události v obci je prioritně jednoznačnou záležitostí složek integrovaného záchranného systému. Svou roli musí splnit ovšem i orgány obce v součinnosti s velitelem zásahu. Při rozsáhlejší události úloha…
Požadavky krizového managementu v rámci přípravy na řešení hrozeb
PŘÍPRAVA na řešení hrozeb vyžaduje značné úsilí: • soustavné vzdělávání • studium právních norem • realizaci manažerských funkcí v oblasti krizového managementu • materiální, finanční, personální zabezpečení • provedení systémové…
Manažerské funkce
Krizový management musí zákonitě vycházet z poznatků, zkušeností managementu, protože znalosti problematiky managementu jsou základním předpokladem pro realizaci úkolů a opatření v oblasti obrany, bezpečnosti a ochrany, v oblasti řešení všech negativních jevů,…
Schémata jednotlivých částí krizového managementu
Schémata jednotlivých částí krizového managementu přehledně ilustrují složitost a rozsáhlost této problematiky. Jsou rozdělana takto: A) Čtyři základní části krizového managementu B) Subjekty a objekty částí krizového managementu C) OSOBNÍ…
ÚROVNĚ, OBDOBÍ, OBLASTI, STUPNĚ, FÁZE, STÁDIA, BODY A ČINNOSTI, ÚKOLY A OPATŘENÍ KRIZOVÉHO MANAGEMENTU
Vyznat se v řešení sféry krizového managementu, přesně se orientovat v jednotlivých obdobích, či oblastech krizového managementu, vědět co dělat v konkrétních fázích, stádiích, rozeznávat jednotlivé body vývoje hrozby a…
Základní struktura sféry krizového managementu
Schéma dílčího pohledu na základní strukturu sféry krizového managementu je jen malou ukázkou složitosti, spletitosti, komplikovanosti, rozsahu, velikosti a rozměru „krizového managementu“. Ale hlavně jeho důležitosti pro všechny a samozřejmě…
Otázka k zamyšlení
Vzájemné vztahy, rozpory, či synergie subjektů, objektů předurčují možné problémy, nebo dokonce hrozby. Je důležité umět je popsat i vysvětlit. Znáte odpovědět na otázku, které schéma je správné? A pokud…
Tabulka dob, etap, period, období, fází, stádií a úseků krizového managementu
Tato tabulka přehledně prezentuje používané pojmy, názvy. Používání pojmů různých subjektů v různých případech je různé, mnohdy zavádějící a často málo srozumitelné. dochází k situacím, kdy dva krizoví manažeři mluví…
- 1
- 2
- 3
- 4
- 5
- Jít na další stránku